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如何为您的游戏公司找到价值百万美元的创意?

本期分享来自Mighty Bear Games联合创始人兼CEO,Simon Davis,分析是什么框架结构帮助Mighty Bear将《食物大逃杀》(Butter Royale)被打造为成功游戏概念典范。

当我和游戏行业以外的人士交谈时,他们经常会向我提出两个问题:“您是如何想出游戏创意的?”以及“您会不会担心自己创意枯竭?”

想出创意绝非难事。如果您置身于一个游戏开发者头脑风暴创意会议室中,每组开发者由4-5人组成,那么只需要1小时,每组开发者都能提出2-3个新的游戏构思。即使没有上述练习过程,公司内部也会不断有人提出新的游戏构思,我之前任职过的多家游戏公司都是如此。

提出新的构思并非难事,我们能提出大量的构思,成本也不高。真正的难点在于,如何确保自己选择正确的构思,并能对构思加以完善以便最大限度提升自己的成功几率。选择恰当的项目可以使您的游戏公司成功跻身于全球知名公司之列,而选择错误的项目则会令您长久陷入游戏开发的泥沼,投资血本无归。

回顾最初的理念

现在稍微偏离下我们的游戏设计和概念化的主题。雷·达里奥有一本名为《原则》的书对我们Mighty Bear公司的运营方式产生了最为深远的影响。雷·达里奥在书中阐述了他自己的生活态度,以及自己是如何经营桥水基金*(世界上最成功的一家投资公司)的。对于我们而言,他的方法最突出的一点就是,他们使用模型和算法来为决策过程提供参考,因此我们也建立了一个模型来帮助我们在不同的项目之间进行选择。

* 我们还将雷•达里奥的文件作为最初灵感来源,编写了一份理念文件,并在该文件中梳理了Mighty Bear的运营方式。如果您想要了解详细信息,我在此处进行了详细阐述。

权衡各事项重要程度

我们的高级方法是执行以下操作:

  • 确定在选择下一项游戏开发时要考虑的重要标准 - 详细信息参见下文
  • 根据不同标准为每个概念评分(1-5分,1表示最低得分,5表示最高得分)
  • 为每个重要级别赋予不同乘数,可影响最终评分。低=x0.5,平均=x1,高=x1.5,关键=x2。
  • 随后根据每个项目的权重,可使用某个乘数来影响该明细项目。例如,如果某项目得分为5,并且该项目处于定义为“关键”(乘数为x2)的类别中,则其分配的数字将为10 (5 x 2 = 10)
  • 对于我们评估的每个游戏,我们会讨论每个明细项目的得分应该是多少。
  • 随后我们会对每个游戏的所有不同分数进行汇总,以便得出每个游戏的最终得分。
  • 我们会对这些得分进行比较,以便为最终决策提供参考。
游戏公司特性

在评估概念时,我们花了很长时间来确定哪些事情才对我们真正重要。随着时间推移,我们发展并完善了我们所采用的标准。对我们来说重要的事项,也将成为游戏公司的独特标志。

我们一开始会探讨某些高级别注意事项,以帮助您充实并定义自己的标准:

  • 对于您的游戏公司着手打造的游戏,你们是否有特别的主题或游戏类型?我们的重点是要打造用户友好的、非暴力的多人游戏体验,因此要考虑的内容包括:
  • 您游戏公司的初衷是要打造哪种类型的游戏?您出于业务或个人原因而想要制作的游戏类型,您的选择可能并不适合您的团队。
  • 您能否负担游戏创作所需的费用?

当您开始编写自己的标准并评估不同类型的游戏时,您会发现需要为模型添加一些项目才能达到自己的意图。我们目前会根据30项不同的标准对游戏构思进行评分,这一数字看起来非常详细,同时也不至过于复杂。

我们在练习的结尾处附有总结部分,用于汇总不同游戏的得分*。

* 您也可以选择将其向上/向下取整来获得0-100的得分,这样能更方便进行比较。

分享意味着重视

如果您有兴趣使用这一框架,请使用我在此处建立的通用版模板。该模板足以为您提供足够资源,让您能够使用本方法来开始建立起自己的模型。

有一点很重要,那就是这一练习旨在尝试减少偏见(无法做到完全消除偏见),鼓励人们思考所有不同标准,并加以辩论。即使是分数分配的过程中,也会带有一些偏见和主观因素,所以不要自己骗自己。

该框架的最佳用途是找出明显的异常值(不论好坏),并根据这些值做出明智的决策。

 


 

在评估完所有不同的标准后,我们发现最初并非最热门的开发方案脱颖而出,成为毫无争议的赢家。如果不使用这个框架,我们可能永远无法成功开发出《食物大逃杀》(Butter Royale)。

 


 

我们并不仅仅使用框架来选择下一个开发项目,过程和数据能够为最终决策提供约70%的参考信息。上述各种因素帮助我们做出了更好的选择,并让我们对重要事项有了更深入的了解。希望这一框架对您也有用处!

Let's put these tips to good use

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